今年以來，柬埔寨龐源深入踐行“四種經營理念”，以搶市場、強管理、拼服務為抓手，落實股份公司提質增效要求，一季度實現營業(yè)收入同比增長88%，利潤總額同比增長150%，創(chuàng)歷史同期最佳業(yè)績。

核心業(yè)務齊頭并進，市場份額持續(xù)擴大

水泥運輸業(yè)務方面。柬埔寨龐源堅持大客戶戰(zhàn)略，持續(xù)推進與海螺水泥廠、華新柬埔寨卓雷丁水泥廠、泰文隆水泥廠等中資企業(yè)戰(zhàn)略合作，承攬了柬埔寨全部水電站建設項目的水泥運輸。隨著業(yè)務量與規(guī)模逐步攀升，公司及時優(yōu)化調度系統(tǒng)、增購散裝運輸車輛，將單日運輸效率提升至4000噸。今年一季度，公司共完成水泥運輸量17萬噸，同比增長38%，穩(wěn)居柬埔寨外資水泥運輸行業(yè)首位。

塔吊租賃業(yè)務方面。隨著柬埔寨建筑業(yè)回暖，葛洲壩集團、中鐵城建、上海寶冶、中建三局、中建四局等企業(yè)承建的住宅、醫(yī)院、商業(yè)綜合體及工業(yè)園區(qū)等項目陸續(xù)開工，塔吊租賃需求量迅速攀升。柬埔寨龐源因時度勢，及時新增一批塔吊設備，塔吊租賃收入同比增長478%。同時，參建的中建三局西港半島酒店項目提供的 D1100、D800 等大型塔吊，其高效穩(wěn)定的性能獲得客戶高度認可，填補了柬埔寨大型塔吊租賃的空白。

強化內控管理，筑牢發(fā)展根基

在業(yè)務快速擴張的同時，柬埔寨龐源通過系統(tǒng)化內控管理，實現風險防控與效率提升的雙重目標，結合股份公司采購、資金、人力、干部、文化、安全“六統(tǒng)一” 管理要求，編制了管理手冊，完善了各類規(guī)章制度，加強企業(yè)文化建設，將各項流程做到了有規(guī)可依有章可循。同時，強化過程管控，嚴控非必要、非生產性支出，以業(yè)務角度審視全面預算管理，將生產性支出和非生產性支出等費用提前預算，細化分解，逐項落實。在備品備件、油品、輪胎等材料費用方面，通過采購計劃、重復利用、多家比價、降低車輛加油量等各項指標進行有效管控，降本增效成果顯著。

服務成效顯著，客戶滿意度再提升

柬埔寨龐源始終堅持“扎根當地、服務當地”的發(fā)展理念，一季度新聘本地司機60余人，管理團隊本土化比例提升至55%。同時，柬埔寨龐源建立健全服務質量考核制度，將貨物準時交付率、客戶滿意度、投訴處理及時效等指標納入員工績效考核體系。設定明確的考核標準和獎懲激勵措施，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，員工的工作主觀能動性發(fā)揮良好。